Notre offre

Créer, reprendre ou diriger une entreprise en Hôtellerie de plein air

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Date : Du 24 février au 2 avril 2020

Horaire : à définir

Objectifs

  • Réaliser l’étude de faisabilité de son projet
  • Connaitre les règlementations spécifiques
  • Définir sa stratégie commerciale
  • Savoir gérer son entreprise et animer son équipe

Les plus

  • Construction de son prévisionnel en ateliers
  • Travaux personnels de recherche
  • Rencontres individuelles avec les formateurs
  • Mise en réseau avec des acteurs de l’hôtellerie de plein air
  • Témoignages de chefs d’entreprise du secteur de l’hôtellerie de plein air
  • Accès à BGE Pro®, outil en ligne d’aide à l’élaboration du business plan

L’étude de marché

  • évolution du secteur, la concurrence, le fonctionnement et les tendances du marché, les caractéristiques de la clientèle, les acteurs et organismes institutionnels en HPA…

La règlementation dans le secteur de l’hôtellerie de plein air

  • sécurité, normes sanitaires, accessibilité tout public, implantation de structures légères, insertion paysagère, classements, labels et certifications…

Le management

  • convention collective dans l’hôtellerie de plein air, recrutement et animation des équipes dans un objectif de relation client

La stratégie commerciale

  • franchises, délégation de service public, tourisme social et développement durable, animations, politiques tarifaires, salons, guides, centrales de réservation, internet, référencement, réseaux sociaux, logiciels de réservation…

Les moyens à mettre en œuvre et la rentabilité

  • analyse des charges spécifiques liées à l’hôtellerie de plein air (équipements, entretiens, impôts locaux, communication et commercialisation, frais de personnels, animations….)

Le choix de la structure juridique

et les conséquences fiscales et sociales pour le dirigeant d’entreprise

La reprise d’entreprise en hôtellerie de plein air

  • recherche de fonds, analyse des bilans, évaluation, négociation, finalisation juridique (holding, SCI…)

Le financement du projet

et les aides financières à la création/reprise/rénovation d’entreprise du secteur

Interventions d’experts en création/reprise d’entreprises et dans le secteur de l’hôtellerie de plein air, de partenaires de l’entreprise (financeur, assureur, chef d’entreprises …) et notamment :

logo BGE Loire-Atlantique
BGE : plus de 35 ans d’expertise en création/reprise d’entreprise

Pierre Yves VINCENT
Consultant dans le développement commercial spécialisé en hébergements touristiques

Jessica HERIEAU
Consultante en Stratégie Commerciale et Développement d’ambiances

logo BDO
BDO Cabinet d’expertise comptable et conseil spécialisé en hôtellerie de plein air

Vendée Expansion
Vendée Expansion – Pôle Tourisme

Toute personne ayant un projet de création / reprise ou direction en hôtellerie de plein air

29 jours + rdv individuels

2 835 €

La prise en charge financière est sous réserve de la validation de votre demande par le fond de formation. BGE Atlantique -Vendée s’occupe d’établir le dossier pour vous.

Témoignage
Régina Letronnière
Régina Letronnière

Sans BGE, je n’aurais jamais pu me lancer toute seule. J’ai reçu des accompagnements très personnalisés. Et je continue … Merci BGE !

Témoignage
Anaëlle Saint-Yves
Anaëlle Saint-Yves

La formation a été enrichissante pour échanger avec d’autres professionnels sur des problématiques liées à chacune de nos activités. Cela m’a également aidé à développer des outils web grâce aux connaissances de l’animateur et m’a permis de mettre en place des actions que j’avais tendance à toujours reporter à “plus tard”… Merci la team et la BGE !

Témoignage
Aube Plassais
Aube Plassais

Le développement de son activité est un projet stratégique et complexe. L’accompagnement TEAM de la BGE m’a apporté son soutien, l’enthousiasme et la convivialité pour sortir du solo-preneur qu’il me fallait. Je sais que c’est un début d’aventure en équipe et j’adore cet étayage qui continue au-delà de l’accompagnement à la BGE. MERCI !

Témoignage
Benoît DAHÉRON
Benoît DAHÉRON

La Couveuse permet l’apprentissage pratique d’un nouveau métier « être dirigeant d’entreprise » pour le mettre en cohérence avec une expertise technique, dans mon cas, « l’ergonomie de l’activité », tout en rencontrant et découvrant les secteurs professionnels d’autres créateurs d’entreprise.

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